این سند، فرایندی برای رسیدن به یک زیر گروه فعال در حوزه توسعه نرم افزار های آزاد /متن باز اندرویدی است.

بسته به فعالیت‌های آینده زیر گروه ، قصد داریم یک برنامه

• کوتاه‌مدت
• میان‌مدت
• بلندمدت

تدوین کنیم. اولین برنامه کوتاه مدت است

با توجه به این که مد نظر داریم که حمایت‌های بیرونی از زیر گروه اندروید داشته باشیم پر واضح است که،

برنامه ریزی، مهمترین و کلیدی‌ترین سند برای رشد و ارائه است.

این سند می‌تواند، نقش مهمی در کمک به جلوگیری از اشتباهات یا تشخیص فرصت‌های پنهان بازی کند.

این سند به پیش بینی آینده و ساختن آینده تا حدودی قابل تصور کمک می‌کند.کاری که این سند در پایه ترین حالت باید انجام دهد این است که نشان دهد

• انجایی که هستیم
• آنجایی که می‌خواهیم برویم
• تعیین هدف، یافتن و ساختن راه وصول به آن،
• تصمیم‌گیری در مورد اینکه چه کارهایی باید انجام گیرد،
• تجسم و طراحی وضعیت مطلوب در آینده و یافتن و ساختن راه‌ها و وسایلی که رسیدن به آن را فراهم کند،
• طراحی عملیاتی که شروع زیر گروه اندروید را بر مبنای شیوه‌ای که از پیش تعریف شده، تغییر بدهد.
  

این سند یک رویداد منحصربه‌فرد نیست که دارای یک ابتدا و انتهای مشخص باشد بلکه یک فرایند مستمر و دائمی و منعکس کننده تغییرات و در صدد رسیدن به اهداف است. در لاگ پیچیده امروزی، بدون برنامه ریزی‌های دقیق، امکان ادامه حیات یک زیر گروه نیست و برنامه ریزی، مستلزم آگاهی از فرصت‌ها و تهدیدهای آتی و پیش بینی شیوه مواجهه با آنها است

در این برنامه‌ریزی ، به ترتیب چشم انداز ، رسالت، اهداف، راهبردها، عناوین برنامه‌هاو فعالیتها برای زیر گروه اندروید تعریف می‌گردد.
چشم انداز و رسالت بر مبنای نظرمدیران و سرپرستان تعیین می‌شود.
اهداف نیز بر اساس رسالت تعیین شده مشخص می‌شود.

درواقع رسالت یا ماموریت، وظایف کلی و دور نمای فعالیتهای زیرگروه اندروید را مشخص می‌کند و اهداف، مسیرهای رسیدن به این رسالت می‌باشد.

برای تعیین راهبردها، ابتدا نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصتها و تهدیدها با نگاهی به فضای داخلی و عوامل بیرونی لاگ بررسی می‌شود که بر مبنای آن راهبردها استخراج میکنیم

نکته بسیار مهم بعد از اولین مناظره و صحبت ها در جلسه سرپرستان این قسمت را تکمیل خواهم کرد

این قسمت مربوط به وضعیت داخلی زیر گروه اندروید است و نقاط مثبت (توان و نقاط قوت) آن را ارزیابی می‌کند

• مهارت‌های بازاریابی خوب (میل لیست و شبکه های اجتماعی)
  
• مهارت‌های مربوط به تحقیق و توسعه (روحیه اعضا در انجام کار های تحقیقاتی و ارائه سمینار)
  
• قابلیت و توانایی سیستم‌های اطلاعاتی (در زمان نوشتن این سند نرم اماده بوده ولی هنوز عملیاتی نشده)
  
• منابع انسانی
  
• نام معروف و خوش نامی
  
• ساختار سازمانی مناسب
  
• توانایی مدیریت بر تغییرات استراتژیک
  

این قسمت مربوط به وضعیت داخلی زیر گروه اندروید است و نقاط منفی (ضعفهای) آن را ارزیابی می‌کند.

• نزول نوآوری
  
• ضعف استفاده از توانایی های بازاریابی
  
• عملیاتی نبودن سیستم‌های اطلاعاتی
  
• عدم کفایت منابع انسانی
  
• عدم خوشنامی
  
• تعارض بین واحدهای مختلف گروه
  
• نامناسب بودن ساختار زیر گروه های قبلی
  

این راهبرد مربوط به وضعیت خارجی زیر گروه اندروید است و نقاط مثبت (فرصتهای) آن را در ارتباط با بیرون ارزیابی می‌کند

• توسعه فیزیکی بازار
  
• کاربرد مهارت‌های تحقیق و توسعه
  
• ورود به اقلام جدید تولید نرم افزار و بازار کار
  

این راهبرد مربوط به وضعیت خارجی زیر گروه اندروید است و نقاط منفی (تهدیدات پیش روی) آن را در ارتباط با بیرون ارزیابی می‌کند.

• فعلا چیز خاصی مد نظر ندارم