Differences

This shows you the differences between two versions of the page.

--- صفحات_شخصی:استادپیشنهادی_وظایف_مدیر_کل [2014/06/15 09:23] – مهرداد_عباسی
+++ صفحات_شخصی:استادپیشنهادی_وظایف_مدیر_کل [2016/05/06 10:35] (current) – external edit 127.0.0.1
@@ Line 4: / Line 4: @@
 **تعریف مدیریت کل **\\
+لاگ مجموعه ای از نویسندگان و توسعه دهندگان نرم‌افزار ، طراحان و افراد علاقه‌مند به اپن‌سورس و گنو/لینوکس است که در آن سهیم هستیم که با هم فعالیت میکنیم. لاگ؛ یک سری افراد با ویژگیهای مختلف است،که با هم برای تحقق اهداف لاگ همراهی میکنند\\
-مدیریت؛ حکومت بر لاگ نیست، لاگ؛ یک اداره و کارخانه نیست، بلکه مجموعه ای از نویسندگان و توسعه دهندگان نرم‌افزار ، طراحان و افراد علاقه‌مند به اپن‌سورس و گنو/لینوکس است که در آن سهیم هستیم که با هم فعالیت میکنیم. لاگ؛ یک سری افراد با ویژگیهای مختلف است،که با هم برای تحقق اهداف لاگ همراهی میکنند\\
 از مدیریت انتظار هماهنگ کردن عوامل مادی و انسانی  مورد لزوم و هدایت این عوامل در جهت تحقق اهداف لاگ میرود\\
  مدیر لاگ زمانی موفق است که از کمترین امکاناتی که در اختیار دارد بیشترین بهره برداری را ببرد و سعی کند از مشکلات بکاهد تا به هدف لاگ (اهداف در اسناد لاگ موجود است) نزدیک گردیم و با به کارگیری همه امکانات و استفاده از همه استعدادها وقابلیت های موجود در لاگ و جلوگیری ازهرز و هدر رفتن نیروها،توامندیها وامکانات وسرعت عمل بخشیدن به اقدامات و عملکردها گردد.\\
@@ Line 19: / Line 18: @@
 مدیر لاگ حضور مستمر در محل کاری لاگ دارد و در جلسات رسمی و مدیریتی لاگ می شود او را ملاقات نمود.اعضا  را تشویق می کند تا هر اشکالی دارند به او مراجعه کنند.\\
 **ویژگی های مدیر لاگ**\\
-۱-   از سلامت جسمی ،عاطفی و روانی برخوردار باشد.(در طی مدت زمان های قبلی که در لاگ حضور داشته در سمت های مدیریتی این موضوع قابل برسی است)\\
+=
-۲-   دارای استعداد و توانائی مدیریتی باشد. (قبلا در سمیت های مدیریتی و قبول مسئولیت از مدیران قبلی توانایی را نشان داده و از مدیران قبلی حسن انجام کار دارد)\\
+۱-   دارای استعداد و توانائی مدیریتی باشد. (قبلا در سمیت های مدیریتی و قبول مسئولیت از مدیران قبلی توانایی را نشان داده و از مدیران قبلی حسن انجام کار دارد)\\
-۳-   وفادار به مبانی گروه های کاربری (در اسناد گروه های کاربری تعریف شده و ویژگی آنها نوشته شده است) و آزادی نرم افزار (در اسناد آزادی نرم افزار تعریف شده و ویژگی آنها نوشته شده است)و  مدیریت (با توجه به سابقه) باشد.\\
+۲-   وفادار به مبانی گروه های کاربری (در اسناد گروه های کاربری تعریف شده و ویژگی آنها نوشته شده است) و آزادی نرم افزار (در اسناد آزادی نرم افزار تعریف شده و ویژگی آنها نوشته شده است)و  مدیریت (با توجه به سابقه) باشد.\\
-۴-   نطام کاری لاگ را بشناسد. (مستندات لاگ در قسمت اسناد موجود است) و از سوابق و تحولات تاریخی آن اشنا باشد.\\
+۳-   نطام کاری لاگ را بشناسد. (مستندات لاگ در قسمت اسناد موجود است) و از سوابق و تحولات تاریخی آن اشنا باشد.\\
-۵-   از فلسفه ارزشها و مقاصد کلی لاگ مطلع باشد.(همان سیاست های کلی که تصویب میشود)\\
+۴-   از فلسفه ارزشها و مقاصد کلی لاگ مطلع باشد.(همان سیاست های کلی که تصویب میشود)\\
-۶-   با اندیشه ها و نظریه های مدیریت و رهبری آشنا  (کتابی یا اسنادی میتوان پیشنهاد داد )و دارای مهارتهای فنی و انسانی و ادراکی باشد(استناد به سوابق).\\
+۵-   با اندیشه ها و نظریه های مدیریت و رهبری آشنا  (کتابی یا اسنادی میتوان پیشنهاد داد )و دارای مهارتهای فنی و انسانی و ادراکی باشد(استناد به سوابق).\\
-۷-   با فرهنگ گروه های کاربری  (فعال بودن در گروه ها انجمن ها نرم افزار آزاد و ... )و نرم افزار های آزاد (مقالات و وبلاگ شخصی و ... میتواند به عنوان سند استفاده یشود) کاملا آشنایی  داشته باشد.\\
+۶-   با فرهنگ گروه های کاربری  (فعال بودن در گروه ها انجمن ها نرم افزار آزاد و ... )و نرم افزار های آزاد (مقالات و وبلاگ شخصی و ... میتواند به عنوان سند استفاده یشود) کاملا آشنایی  داشته باشد.\\
-۸-   قوانین و مقررات لاگ (در اسناد موجود است) و سازمان های دولتی مرتبط را به خوبی بداند (قوانین سازمان) و برای حلّ مشکلات لاگ از آن بهره ببرد.\\
+۷-   قوانین و مقررات لاگ (در اسناد موجود است) و سازمان های دولتی مرتبط را به خوبی بداند (قوانین سازمان) و برای حلّ مشکلات لاگ از آن بهره ببرد.\\
-۹-   به مسئولیت ها و وظایف چند بعدی مدیریت (آموزشی ، ارشادی ، فرهنگی ، اجتماعی و اداری ) واقف باشد.(سابقه کار میتواند معیار مناسبی باشد)\\
+۸-   به مسئولیت ها و وظایف چند بعدی مدیریت (آموزشی ، ارشادی ، فرهنگی ، اجتماعی و اداری ) واقف باشد.(سابقه کار میتواند معیار مناسبی باشد)\\
-۱۰-  در زمینه های لینوکس و نرم افزار های آزاد و معلومات کافی داشته باشد. (با توجه به سمینار ها و مقالات و فعالیت ها مدارک بین المللی لینوکس معتبر میتواند ملاک باشد)\\
+۹-  در زمینه های لینوکس و نرم افزار های آزاد و معلومات کافی داشته باشد. (با توجه به سمینار ها و مقالات و فعالیت ها مدارک بین المللی لینوکس معتبر میتواند ملاک باشد)\\
-۱۱-  حد اقل دو سال  از حضورش را در سمت های مدیریتی گذرانده باشد.\\
+۱۰-  حد اقل دو سال  از حضورش را در سمت های مدیریتی گذرانده باشد.\\
 **نگاهی به عملکرد مدیر کل**\\
 مدیر کل با برنامه ریزی کردن فعالیت ها لاگ\\
  (برنامه ریزی راهبردی به ترتیب چشم انداز، رسالت، اهداف، راهبردها، عناوین برنامه‌ها و فعالیتهابرای لاگ  تعریف می‌کند)\\
- پرواضح است که چشم انداز و رسالت بر مبنای نظر مدیر کل و مدیران ارشد تعیین می‌شودو اهداف نیز بر اساس رسالت تعیین شده مشخص می‌شود.\\
+ پرواضح است که چشم انداز و رسالت بر مبنای رای گیری باید در ابتدا در اجتماع مطرح شود. یک موضوع مهم، موافقت برای رای گیری است. حداقل رای برای شروع رای گیری ۲۷ رای است. تعیین می‌شودو اهداف نیز بر اساس رسالت تعیین شده مشخص می‌شود.\\
  درواقع رسالت یا ماموریت، وظایف کلی و دور نمای فعالیتهای لاگ را مشخص می‌کند و اهداف، مسیرهای رسیدن به این رسالت می‌باشد.
  برای تعیین راهبردها، ابتدا نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصتها و تهدیدها با نگاهی به فضای داخلی  لاگ و عوامل بیرونی بررسی می‌کند که بر مبنای آن و با استفاده از ماتریس SWOT، راهبردها استخراج می‌کند\\
@@ Line 68: / Line 67: @@
 ۱۵ : بهره‎گیری از انتقاد‎ها و پیشنهاد‎ها به منظور ارتقای برنامه‎ها \\
 ۱۶ : تدوین شاخص‎ها و معیارهای نظارت و ارزیابی مدیران ارشد و مدیران بخش\\
+**۱۵ اشتباهی که مدیر لاگ میتواند انجام دهد**\\
+۱-  نداشتن یا قبول نکردن یا اجرا نکردن هدف، برنامه و چشم انداز لاگ\\
+۲- نداشتن نظم در کارها و زمان\\
+۳- بی توجهی به قوانین و مقررات\\
+۴- خود محوری و اعتقاد نداشتن به مشورت در تصمیم گیری\\
+۵- اعتماد نکردن به مدیران ارشد و تقسیم کار    \\
+۶- عدم استفاده از مدیران شایسته به جای افراد نزدیک و تملق گو\\
+۷- بی توجهی به موفقیت و پیشرفت های کاری اعضای لاگ\\
+۸- دور بودن از اعضای لاگ و اختصاص ندادن وقت خود به آن ها\\
+۹- جدیت بیش از اندازه در مدیریت و برخورد با اعضای لاگ\\
+۱۰- مقاومت در برابر تغییرات\\
+۱۱- امتناع از فراگیری آموزش های جدید برای خود و اعضای لاگ\\
+۱۲- عدم ثبات در تصمیمات و نپذیرفتن اشتباهات\\
+۱۳- مقایسه اعضای لاگ بایکدیگر\\
+۱۴- نداشتن یا قبول نکردن یا اجرا نکردن سیستم نظام مند برای ارتقا اعضا در مجموعه \\
+۱۵- عدم بررسی عملکرد لاگ و ارزش یابی دوره ای اعضا (برای ارتقا و نزول درجه)\\
+[[http://mojsazan.persiangig.com/esfahanlug.jpg]]
 \\
 =====ویرایش=====
 « نسخه ۱ »  این متن توسط [[:صفحات شخصی:مهرداد عباسی]]  در تاریخ شنبه - ۲۴ خرداد ۱۳۹۳ السبت - ١٦ شعبان ١٤٣٥ Saturday - 2014 14 June نوشته شده است.\\
 « نسخه ۱.۰.۱ »  این متن توسط [[:صفحات شخصی:مهرداد عباسی]]  در تاریخ یکشنبه- ۲۵خرداد ۱۳۹۳ الأحد - ۱۷شعبان ١٤٣٥ Sunday - 2014 15June نوشته شده است. تغییرات شامل پیشنهاد های آقای اسلامی فر بر مبانی اضافه کردن موارد سنجش بوده با تشکر از ایشان\\
+« نسخه ۱.۰.۲ »  این متن توسط [[:صفحات شخصی:مهرداد عباسی]]  در تاریخ یکشنبه- ۲۵خرداد ۱۳۹۳ الأحد - ۱۷شعبان ١٤٣٥ Sunday - 2014 15June نوشته شده است. تغییرات شامل پیشنهاد های آقای امین زاده بر مبانی حذف کردن موارد اضافی بوده با تشکر از ایشان\\